Home Systemy ERP Termet wdraża najnowszą wersje systemu ERP firmy QAD
designjoo750x100
RAPORT ERP 2012

Systemy ERP

10.05.2012 Aflofarm z rozwiązaniem ERP Microsoft Dynamics AX

System ERP Microsoft Dynamics AX, rozbudowany o rozwiązania przygotowane pod kątem wymagań branży farmaceutycznej, kompleksowo wspiera Aflofarm Farmacja Polska Sp. z o.o. we wszystkich aspektach funkcjonowania firmy, wspomagając jej stabilny rozwój i dynamiczne poszerzanie obszaru działalności.

23.04.2012 System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA

IFS - ERP, systemy ERPFabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa.

05.04.2012 System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR

IFS - ERP, systemy ERPImplementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników.

07.03.2012 EPICOR: Studium przypadku – EKA

epicor_w_ekaJednym z decydujących kryteriów wyboru zintegrowanego systemu ERP był wymóg, aby aplikacja posiadała moduł produkcyjny z rozliczaniem finansowym produkcji. Priorytetem dla EKA było obliczenie jednostkowego kosztu produkcji, moduł zapasów i magazynu oraz zintegrowane kadry i płace. W procesie wyboru rozwiązania rozpatrywane były także inne systemy m.in. dotychczasowego krajowego dostawcy i dużej firmy zagranicznej, które nie spełniały jednak wymagań EKA m.in. ze względu na funkcjonalności i cenę. Zdecydowano, zatem na wdrożenie systemu ERP firmy Epicor.

21.02.2012 System Epicor usprawnia procesy biznesowe kompleksu rolniczego

EpicorScalaPrzy wyborze oprogramowania wspierającego dalszą ekspansję rynkową przedsiębiorstwa, kluczową kwestią była integracja w ramach rozbudowanej struktury spółki. Planowane wdrożenie miało objąć swoim zasięgiem wszystkie spółki grupy, z możliwością rozszerzenia o nowe podmioty. Ostatecznie w oparciu o system do zarządzania przedsiębiorstwem Epicor iScala funkcjonują 24 firmy.

17.05.2012 10 kroków udanego wdrożenia ERP Krok 8 - Planuj i zarządzaj

Wybór odpowiedniego systemu ERP to dopiero połowa sukcesu. Kolejnymi krokami, które pozwolą nam odnieść pełen sukces wdrożenia to odpowiednie planowanie i stałe zarządzanie projektem, tak, aby zmieścić się w założonym wcześniej czasie i budżecie.

11.05.2012 Produkcja na diecie, czyli Lean Manufacturing

Produkcja na diecie, czyli Lean Manufacturing

EPICOR - ERP, systemy ERPW dobie nasilonej konkurencji przedsiębiorstwa coraz częściej decydują się na zrzucenie „paru zbędnych kilogramów”. Zastosowanie się do zasad koncepcji produkcji odchudzonej (lean manufacturing) to sposób na efektywny i lżejszy dla kieszeni biznes.

20.04.2012 10 kroków udanego wdrożenia ERP - krok 7

10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja

Nie sztuką jest samo wdrożenie dobrego rozwiązania, które ma usprawnić działanie firmy. Ważne jest odpowiednie jego dobranie i dostosowanie zarówno do potrzeb pracowników, jak i firmy jako całości. Co zrobić, gdy poszczególni pracownicy mają inne wymagania oraz liczą na usprawnienia innych obszarów działalności przedsiębiorstwa?

15.04.2012 W poszukiwaniu efektu synergii

consorgWdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów ERP.

13.12.2011 Poczuj branże

Poczuj branże

COMARCH - ERPTo, co dziś decyduje o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa, to specjalistyczna wiedza branżowa wsparta przez nowe technologie i innowacje. Comarch jako jedna z pierwszych firm od wielu lat proponuje rozwiązania IT dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów działających w różnych branżach i sektorach rynku.

10.05.2012 5 błędów, które popełniają firmy wybierając system ERP

EPICORWymiana systemu ERP nie należy do łatwych zadań. Z definicji taki system to trzon informacyjny przedsiębiorstwa, który obejmuje wszystkie obszary jego działalności oraz cały łańcuch wartości. Wymiana systemu jest procesem trudnym i żmudnym, ale wykonana prawidłowo może otworzyć przed firmą nieograniczone możliwości biznesowe. Kluczowym elementem tego procesu jest znalezienie partnera, który może pokazać firmie, jak ułatwić trudną migrację oraz zaufanego specjalisty, który będzie wspierał klienta do czasu osiągnięcia zamierzonych celów. Przedsiębiorstwa decydują się na zmianę systemu ERP z różnych powodów. Na samym początku należy zadać sobie pytanie, czy obecny system wspiera czy też ogranicza zdolność przedsiębiorstwa do realizacji jego strategii biznesowych, które mają zapewnić sukces i zajęcie czołowej pozycji w branży.

15.10.2008 System ERP JDEdwards

ORACLE - system ERP JDEdwardsDla użytkowników systemu JD Edwards EnterpriseOne oprogramowanie to inwestycja, a nie jednorazowy wydatek. Chcą oni, aby kupione dziś oprogramowanie przynosiło długoterminowe korzyści. Wraz z systemem JD Edwards EnterpriseOne otrzymują elastyczną, zintegrowaną architekturę, która obniża bieżące koszty posiadania.

Termet wdraża najnowszą wersje systemu ERP firmy QAD

09.02.2012
Termet SA, czołowy producent gazowych urządzeń grzewczych, wprowadził najnowszą wersję systemu ERP QAD Enterprise Applications. Rozwiązanie wspiera działalność zakładu w takich obszarach, jak zaopatrzenie, produkcja, sprzedaż, finanse i księgowość, serwis oraz logistyka.
Firma zdecydowała się również na wprowadzenie aplikacji pozwalającej na dokładne śledzenie partii/serii towaru. System zapewnia kompleksowe wsparcie działalności zakładu w Świebodzicach oraz umożliwia pełną integrację danych. Z aplikacji korzysta 35 użytkowników.

Termet jest producentem różnego typu kotłów gazowych, podgrzewaczy wody oraz rozwiązań solarnych. Firma realizuje pełny cykl badawczo-rozwojowy. Posiada własne biuro projektowe urządzeń gazowych i laboratorium badawcze, w których opracowywane są nowe technologie wykonawstwa oraz dokumentacja konstrukcyjna wszystkich produktów. Ukierunkowanie firmy na produkcję gazowych urządzeń grzewczych pozwoliło na osiągnięcie wysokiego poziomu specjalizacji produkcji i stworzenie nowoczesnego parku maszynowego. Spółka produkuje rocznie ok. 70 tys. urządzeń w 100 różnych rodzajach. Są one dostępne na wielu rynkach europejskich. Termet prowadzi również ekspansję na kolejne obszary geograficzne, z powodzeniem rozwijając działania m.in. na rynku chińskim. Obecnie firma posiada ok. 20% udział w rynku.
Decydując się na wprowadzenie systemu informatycznego zwracaliśmy przede wszystkim uwagę na maksymalne dopasowanie rozwiązania do specyfiki firmy produkcyjno-handlowej. W efekcie wprowadziliśmy system, który zapewnia pełne wsparcie w kluczowych obszarach działalności firmy – podkreśla Ryszard Satyła, Prezes Zarządu Termet SA.
Proces produkcji w firmie Termet charakteryzuje wysoki poziom specjalizacji oraz profesjonalizmu. Obejmuje on tworzenie dokumentacji konstrukcyjno – technologicznej, emisję dokumentacji zleceń produkcyjnych na poszczególne wydziały produkcyjne oraz rozliczenie zleceń produkcyjnych.
Termet stale doskonaląc procesy obejmujące konstrukcję wyrobów, produkcję, sprzedaż, księgowość, serwis itd., dba także o to, by być na czele w wyścigu technologii oraz wymiany informacji. Dzięki systemowi, posiadamy przejrzystą i dokładną Informację o stanach na produkcji. System ERP ma również duży wpływ na optymalizację kosztów działalności całego zakładu – dodaje Ryszard Satyła.
System obejmuje także ewidencję napraw serwisowych. Daje możliwość natychmiastowego szacowania kosztów naprawy, także określenia statystyki wykonywanych napraw. Wraz z aktualizacją systemu, Termet wprowadził system śledzenia daty produkcji na poszczególnych wyrobach.
Najnowsza aplikacja QAD jest z pewnością wygodnym i intuicyjnym narzędziem. Została wyposażona w interfejs użytkownika w wersji tekstowej i graficznej, co umożliwia bardziej przyjazną obsługę. Aktualizacja trwała niespełna 5 miesięcy. Udało się ją przeprowadzić bez żadnych przeszkód w precyzyjnie określonym terminie, przy zachowaniu zakładanego budżetu. Jest tym istotniejsze, że zamknięcie projektu było prowadzone w szczycie produkcyjnym –podkreśla Joachim Pawlik, IT Manager.
Źródło: QAD