Systemy ERP
Comarch OPT!MA, jeden z szerokiej gamy produktów Comarch ERP, usprawnił pracę PKP Cargo Tabor-Pomorski Sp. z o.o. Spółka postanowiła już na początku swojej działalności wdrożyć innowacyjny program do zarządzania, zgodny z potrzebami i dostosowany do jej wymagań. Kluczowym elementem było przygotowanie odpowiedniego sposobu naliczania wynagrodzeń pracowników odpowiadających za naprawy taboru.
Produkcja na diecie, czyli Lean Manufacturing
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów ERP.
Poczuj branże
To, co dziś decyduje o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa, to specjalistyczna wiedza branżowa wsparta przez nowe technologie i innowacje. Comarch jako jedna z pierwszych firm od wielu lat proponuje rozwiązania IT dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów działających w różnych branżach i sektorach rynku.
Dla użytkowników systemu JD Edwards EnterpriseOne oprogramowanie to inwestycja, a nie jednorazowy wydatek. Chcą oni, aby kupione dziś oprogramowanie przynosiło długoterminowe korzyści. Wraz z systemem JD Edwards EnterpriseOne otrzymują elastyczną, zintegrowaną architekturę, która obniża bieżące koszty posiadania.
ERP Navireo wspiera modernizacje maszyn produkcyjnych
Apena-Remont, firma zajmująca się utrzymaniem ruchu urządzeń przemysłowych oraz modernizacją i remontami maszyn produkcyjnych wdrożyła system ERP Navireo. Dzięki zastosowaniu zintegrowanego systemu IT do zarządzania przedsiębiorstwem firma zyskała pełniejszą kontrolę nad procesami biznesowymi, w tym monitorowaniem zapasów magazynowych, stanu rozrachunków i kondycji finansów.![]() | ||
|
|
Dotychczas w Apenie-Remont wykorzystywano DOS-owy system ERP. Zarząd był jednak świadomy, że to rozwiązanie nie może być dalej rozwijane, a wykorzystywana technologia oprogramowania nie zapewnia odpowiedniego bezpieczeństwa danych. Środowisko DOS, w którym pracowała poprzednia aplikacja, nie jest już wspierane przez producentów sprzętu, w związku z tym praca stawała się coraz trudniejsza. Ponadto coraz mocniej uwidaczniała się potrzeba zastosowania systemu CRM (rozwiązania do obsługi relacji z klientami).
Wybór systemu
Firma wybrała Navireo, nowoczesny system oparty na bazie SQL, ponieważ spełniał szereg postawionych przed nim wymagań. Dzięki jego zastosowaniu i możliwości rozszerzenia oraz wzbogacania standardowej funkcjonalności modułów, można było utrzymać indywidualny sposób podejścia do danych i zachować istniejącą metodologię rozliczania kosztów zleceń. Kolejnym kryterium przemawiającym za Navireo był wygodny i zintegrowany z systemem moduł CRM. Istotne było także zapewnienie przez system wysokiego bezpieczeństwa i integracji danych zawartych w jednej bazie SQL, możliwość przeniesienia danych z dotychczas używanego systemu oraz łatwe ich eksportowanie do programów biurowych. Niezwykle ważną kwestią decydującą o wyborze Navireo był jego intuicyjny interfejs, który jest prosty do opanowania również przez osoby do tej pory pracujące w środowisku DOS-owym. Firma otrzymała także rozbudowany system uprawnień (zarówno pod względem funkcjonalnym, jak i w zakresie danych), integrację z systemem bankowym i łatwy dostęp do danych historycznych.
Istotnym kryterium wyboru systemu Navireo był również rozsądny stosunek kosztów do dostępnych funkcjonalności oraz duże możliwości rozbudowy.
Wdrożony system spełnia wszystkie nasze oczekiwania – mówi Piotr Gołda, prezes zarządu spółki Apena-Remont. – Co istotne, jego otwartość i elastyczność umożliwiły dobudowywanie rozwiązań uwzględniających nasze specyficzne wymagania oraz potrzeby, które pojawiły się już podczas jego eksploatacji. W trakcie wdrożenia zawsze mogliśmy liczyć na wsparcie techniczne – dodaje.Wdrożenie
Wdrożenie przeprowadziła firma BIELbit sp. z o.o. W jego ramach zostały przygotowane rozszerzenia systemu Navireo uwzględniające indywidualne potrzeby klienta. Zbudowano m.in. kompletny system rozliczania kosztów bezpośrednich i pośrednich w ujęciu zleceniowym. Znacznie rozbudowano moduł kadrowo-płacowy oraz moduł budżetowania. Kompleksowe wdrożenie obejmowało moduły: Sprzedaży, Sprzedaży detalicznej, Kasy i Banku, Rozrachunków, Magazynu, Zamówień, Zakupów, Kadr i Płac, Ksiąg handlowych, CRM, Deklaracji i Sprawozdań oraz Środków trwałych.
Korzyści
Podstawową korzyścią z wdrożenia systemu Navireo jest praca w nowoczesnym środowisku systemowym i bazodanowym, dającym duże możliwości rozwoju na przyszłość oraz zapewniającym wysoki stopień bezpieczeństwa danych. Ponadto nastąpiła integracja danych dotychczas utrzymywanych poza systemem oraz możliwość obsługi online niektórych procesów spoza siedziby firmy bez konieczności wykonywania wymiany danych. Wdrożenie modułu CRM pozwala kierownictwu na natychmiastowy dostęp do kluczowych informacji o kliencie – są one zebrane w jednym miejscu i przedstawione w przejrzysty sposób.
Plany na przyszłość
W najbliższym czasie przedsiębiorstwo planuje rozwinięcie systemu ewidencji czasu pracy na poszczególne zlecenia. Celem ma być szybka informacja o pracy nad poszczególnymi zleceniami, korygowana na bieżąco danymi o otwartych zleceniach oraz kontrolowana danymi z systemu kadrowego.
Źródło: www.navireo.pl








Bibus Menos wdrożył 



Warsztaty Zarządznie outsourcingiem projektów informatycznych


O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Rosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
W czasach globalizacji gospodarek coraz większą rolę odgrywa możliwość szybkiego i swobodnego przepływu dóbr. Sprzyja temu znoszenie barier zarówno handlowych, politycznych i ekonomicznych, jak również rozwój technologii logistycznych.
Wkroczyliśmy do nowego świata, gdzie słowo „niestabilny” migające niczym wielki neon na rogu każdej ulicy jest normą. Ankiety pokazują, że elastyczność w łańcuchu dostaw to podstawowa kwestia, zaś technologia jest jedną z głównych barier. W niniejszym artykule przedstawiamy uzasadnienie koncepcji elastyczności w łańcuchu dostaw, a także pewne zalecenia, pokazujące, jak system zarządzania magazynem zwiększa elastyczność.
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.

