Systemy ERP
Firma update software opracowała nową aplikację na Apple iPad, która umożliwia mobilne administrowanie danych klientów, a także zarządzanie kontaktami, zadaniami i umowami. Zaprojektowana od podstaw aplikacja update CRMpad jako pierwsza w pełni wykorzystuje potencjał tego popularnego tabletu, jako podręcznego urządzenia CRM. update CRMpad działa na bazie systemu CRM update.seven, który zdalnie udostępnia swoje procesy umożliwiające zarządzanie danymi klientów, kontraktami, potencjalnymi szansami handlowymi, zadaniami, zamówieniami czy zgłoszeniami serwisowymi.
EUROBAC S.A., jedna z pierwszych organizacji odzysku w Polsce, specjalizująca się w odbiorze odpadów niebezpiecznych i innych do unieszkodliwienia i recyklingu, wdrożyła system ERP Navireo firmy InsERT. System umożliwił kontrolowanie skojarzonych przychodów i kosztów, zwiększając rentowność przedsiębiorstwa; usprawnił marketing i sprzedaż, a także zautomatyzował działy księgowości i rozliczeń.
Comarch OPT!MA, jeden z szerokiej gamy produktów Comarch ERP, usprawnił pracę PKP Cargo Tabor-Pomorski Sp. z o.o. Spółka postanowiła już na początku swojej działalności wdrożyć innowacyjny program do zarządzania, zgodny z potrzebami i dostosowany do jej wymagań. Kluczowym elementem było przygotowanie odpowiedniego sposobu naliczania wynagrodzeń pracowników odpowiadających za naprawy taboru.
To całkowicie naturalne, że robiąc coś chcemy zrobić to dobrze, szybko, najlepiej niskim kosztem zachowując przy tym wysoką jakość. Bardzo ważne jest odpowiednie zaplanowanie procesu produkcyjnego. Zbędne ruchy na produkcji mają wiele wad. Po pierwsze nie tylko wydłużają czas wytworzenia zlecenia produkcyjnego, ale wpływają też na realizację całego zamówienia dla klienta. Przez co generują całkowicie niepotrzebne koszty. A największym z nich może być strata klienta.
Wybór odpowiedniego systemu ERP to dopiero połowa sukcesu. Kolejnymi krokami, które pozwolą nam odnieść pełen sukces wdrożenia to odpowiednie planowanie i stałe zarządzanie projektem, tak, aby zmieścić się w założonym wcześniej czasie i budżecie.
Produkcja na diecie, czyli Lean Manufacturing
W dobie nasilonej konkurencji przedsiębiorstwa coraz częściej decydują się na zrzucenie „paru zbędnych kilogramów”. Zastosowanie się do zasad koncepcji produkcji odchudzonej (lean manufacturing) to sposób na efektywny i lżejszy dla kieszeni biznes.
10 kroków udanego wdrożenia ERP
Krok 7 - Komunikacja
Nie sztuką jest samo wdrożenie dobrego rozwiązania, które ma usprawnić działanie firmy. Ważne jest odpowiednie jego dobranie i dostosowanie zarówno do potrzeb pracowników, jak i firmy jako całości. Co zrobić, gdy poszczególni pracownicy mają inne wymagania oraz liczą na usprawnienia innych obszarów działalności przedsiębiorstwa?
Wdrożenie systemów podejmowania decyzji (DSS) wymaga zdecydowanie większych zmian organizacyjnych oraz kulturowych w organizacji, niż ma to miejsce w przypadku systemów ERP.
Poczuj branże
To, co dziś decyduje o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa, to specjalistyczna wiedza branżowa wsparta przez nowe technologie i innowacje. Comarch jako jedna z pierwszych firm od wielu lat proponuje rozwiązania IT dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów działających w różnych branżach i sektorach rynku.
Wymiana systemu ERP nie należy do łatwych zadań. Z definicji taki system to trzon informacyjny przedsiębiorstwa, który obejmuje wszystkie obszary jego działalności oraz cały łańcuch wartości. Wymiana systemu jest procesem trudnym i żmudnym, ale wykonana prawidłowo może otworzyć przed firmą nieograniczone możliwości biznesowe. Kluczowym elementem tego procesu jest znalezienie partnera, który może pokazać firmie, jak ułatwić trudną migrację oraz zaufanego specjalisty, który będzie wspierał klienta do czasu osiągnięcia zamierzonych celów. Przedsiębiorstwa decydują się na zmianę systemu ERP z różnych powodów. Na samym początku należy zadać sobie pytanie, czy obecny system wspiera czy też ogranicza zdolność przedsiębiorstwa do realizacji jego strategii biznesowych, które mają zapewnić sukces i zajęcie czołowej pozycji w branży.
Dla użytkowników systemu JD Edwards EnterpriseOne oprogramowanie to inwestycja, a nie jednorazowy wydatek. Chcą oni, aby kupione dziś oprogramowanie przynosiło długoterminowe korzyści. Wraz z systemem JD Edwards EnterpriseOne otrzymują elastyczną, zintegrowaną architekturę, która obniża bieżące koszty posiadania.
Case studies
enova w pełnej integracji z betoniarnią
28.06.2011
Wpisał Administrator
Zakończyło się wdrożenie systemu ERP enova zintegrowanego z systemami produkcyjnymi zaprawy betonowe. System enova oprócz standardowej funkcjonalności został doposażony w dedykowane rozwiązanie integrujące wszystkie systemy pracujące w firmie Abet. | ||
Sposób działania jest następujący:
- Pobieranie danych z systemów produkcji na węzłach betoniarskich i przesyłanie do centrali
Każdy z systemów produkcyjnych generuje dokumenty Przyjęć surowców, rozchodów surowców do dokumentu WZ, oraz dokumenty wydania zewnętrznego gotowej zaprawy. Dokumenty takie w postaci pliku są kopiowane do odpowiednich katalogów na serwerze w centrali. Proces ten odbywa się za pomocą odpowiednio przygotowanego wcześniej programu zainstalowanego na betoniarni. Dane takie są zabezpieczone, przesyłane za pomącą tunelowanego łącza internetowego. - Import i interpretacja dokumentów z systemów produkcyjnych do bazy pośredniej MSSQL
Dokumenty które zostały skopiowane z węzła betoniarni okresowo zgodnie z założonym interwałem zapisywane są do bazy danych pośredniej. Na tym etapie dokumenty są segregowane na odpowiednie typy dokumentów. - Migracja dokumentów z bazy pośredniej do systemu enova wraz z interpretacją
Każda z baz produkcyjnych ma własne słowniki kontrahentów, towarów, jednostek, receptur itd. Na etapie migracji do systemu enova należy dane te połączyć ze słownikami w enova.
Dokumenty w zależności od Typu są okresowo importowane do systemu enova.
Dokumenty WZ w interwale co 3 minuty migrowane są do systemu enova. Na etapie migracji systemu system rozpoznaje klienta, rozpoznaje przypisaną budowę, cenę sprzedaży przypisaną do budowy, Towar na dokumencie WZ, nr WZ jest identyczny z numerem WZ na węźle. Jeżeli system enova posiada wszystkie dane, dokument jest automatycznie zatwierdzany. W przypadku gdy brakuje powiązań pomiędzy słownikami operator może nauczyć system, dzięki czemu przy kolejnym dokumencie rozchodowym na danego klienta z danym asortymentem i budową system automatycznie rozpozna i zatwierdzi dokument.
Do dokumentu rozchodu WZ automatycznie tworzony jest dokument PW celem uzupełnienia stanu produktów gotowych. Dokument ten jest powiązany relacją z WZ.
Dokumenty PZ w interwale co 3 minuty migrowane są do systemu enova. Na etapie migracji systemu system rozpoznaje klienta, rozpoznaje przypisaną kopalnie, Towar na dokumencie PZ, nr PZ jest identyczny z numerem PZ na węźle. Jeżeli system enova posiada wszystkie dane, dokument jest automatycznie weryfikowany, w związku z możliwością zmiany ceny dostarczanych towarów przez dostawcę, zatwierdzenie dokumentu pozostawione jest dla operatora. W przypadku gdy brakuje jakiś powiązań pomiędzy słownikami operator może nauczyć system, dzięki czemu przy kolejnym dokumencie przychodowym na danego klienta z danym asortymentem system automatycznie rozpozna dane. Dokumenty rozchodów produkcyjnych tworzone mogą być bądź jako przemianowanie produktu bądź jako dokumenty rozchodu produkcyjnego. Przemianowanie powstaje w momencie zwrotu wyprodukowanego materiału, a następnie uszlachetnienie odpowiednimi domieszkami.
Dokumenty Rozchodu wewnętrznego posiadają szczegółową listę zużytych materiałów do produkcji. Na etapie migracji do systemu enova system rozpoznaje ze słownika konkretny asortyment oraz rozchodowuje z magazynu odpowiednią partię zgodnie z zasadami przyjętymi na magazynie. W przypadku całkowitej poprawności dokumentu system automatycznie zatwierdza dokument, w przypadku jakichkolwiek niezgodności (brak stanu magazynowego lub brak rozpoznanego indeksu towarowego dokument pozostaje w buforze i czeka na interwencje operatora. Dokument na etapie importu wiązany jest relacyjnie z dokumentem WZ.
Ze względu na dużą zależność dokumentów rozchodu produkcyjnego z dokumentami PZ migracja dokumentów rozchodowych wykonywana jest przez operatora za pomocą specjalnego kreatora czuwającego nad prawidłowym importem danych. Takie rozwiązanie pozwala operatorowi w sposób świadomy zarządzać magazynami surowców produkcyjnych.
Źródło: www.enova.pl
Autor: Piotr Kozak z firmy Sistema Sp. z o. o., Autoryzowanego Partnera Soneta.
| Aflofarm z rozwiązaniem ERP Microsoft Dynamics AX |
| Czwartek, 10. Maj 2012 20:26 | |
|
System ERP Microsoft Dynamics AX, rozbudowany o rozwiązania przygotowane pod kątem wymagań branży farmaceutycznej, kompleksowo wspiera Aflofarm Farmacja Polska Sp. z o.o. we wszystkich aspektach funkcjonowania firmy, wspomagając jej stabilny rozwój i dynamiczne poszerzanie obszaru działalności.
|
|
| Więcej… |
| System ERP IFS APPLICATIONS™ usprawnia procesy w FŁT-KRAŚNIK SA |
| Poniedziałek, 23. Kwiecień 2012 23:38 | |
 Fabryka Łożysk Tocznych – Kraśnik SA, największy polski producent łożysk tocznych, aby zwiększyć efektywność działań operacyjnych, zainwestowała w zintegrowany system ERP – IFS Applications™. Dzięki wdrożeniu systemu usprawniono realizację procesów w najważniejszych obszarach biznesowych, takich jak finanse, produkcja, gospodarka magazynowa i gospodarka remontowa. |
|
| Więcej… |
| System ERP IFS APPLICATIONS™ wspomaga grupę COGNOR |
| Czwartek, 05. Kwiecień 2012 22:49 | |
|
Implementacja systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP – IFS Applications to jeden z najważniejszych projektów informatycznych zrealizowanych w Grupie Cognor (dawniej Złomrex). System został wdrożony w 2009 r. we wszystkich wiodących spółkach Grupy. Z rozwiązania wspomagającego wszystkie podstawowe obszary działalności, korzysta 670 użytkowników. |
|
| Więcej… |
| EPICOR: Studium przypadku – EKA |
| Środa, 07. Marzec 2012 22:25 | |
 Jednym z decydujących kryteriów wyboru zintegrowanego systemu ERP był wymóg, aby aplikacja posiadała moduł produkcyjny z rozliczaniem finansowym produkcji. Priorytetem dla EKA było obliczenie jednostkowego kosztu produkcji, moduł zapasów i magazynu oraz zintegrowane kadry i płace. W procesie wyboru rozwiązania rozpatrywane były także inne systemy m.in. dotychczasowego krajowego dostawcy i dużej firmy zagranicznej, które nie spełniały jednak wymagań EKA m.in. ze względu na funkcjonalności i cenę. Zdecydowano, zatem na wdrożenie systemu ERP firmy Epicor. |
|
| Więcej… |
| System Epicor usprawnia procesy biznesowe kompleksu rolniczego |
| Wtorek, 21. Luty 2012 21:32 | |
|
Przy wyborze oprogramowania wspierającego dalszą ekspansję rynkową przedsiębiorstwa, kluczową kwestią była integracja w ramach rozbudowanej struktury spółki. Planowane wdrożenie miało objąć swoim zasięgiem wszystkie spółki grupy, z możliwością rozszerzenia o nowe podmioty. Ostatecznie w oparciu o system do zarządzania przedsiębiorstwem Epicor iScala funkcjonują 24 firmy. |
|
| Więcej… |
| System ERP Navireo reorganizuje Eko-Color |
| Poniedziałek, 06. Luty 2012 21:18 | |
 Eko-Color – polski producent farb i lakierów proszkowych – wdrożył system ERP Navireo. System wspomaga m.in. efektywne zarządzanie produkcją, z zachowaniem najwyższej jakości wyrobów. |
|
| Więcej… |
| System ERP Microsoft Dynamics NAV w firmie |
| Środa, 11. Styczeń 2012 21:44 | |
|
Firma Silspek wdrożyła system ERP Microsoft Dynamics NAV w celu usprawnienia produkcji i zarządzania relacjami z klientami. Rozwiązanie ułatwiło także przepływ informacji pomiędzy firmą Silspek a współpracującym z nią przedsiębiorstwem handlowym Woburg.
|
|
| Więcej… |
| PREVAC optymalizuje procesy z systemem ERP firmy IFS |
| Poniedziałek, 09. Styczeń 2012 23:44 | |
|
Wdrożenie w firmie PREVAC systemu ERP IFS Applications™ umożliwiło zaawansowane zarządzanie projektami i produkcją. System ponadto wspomaga zarządzanie serwisem, magazynem i dostawami oraz sprzedażą. |
|
| Więcej… |
| Grupa Powen Wafapomp SA wspmaga produkcję systemem ERP firmy IFS |
| Środa, 30. Listopad 2011 00:04 | |
|
Wdrożenie IFS Applications™ w Grupie Powen-Wafapomp SA zapewniło przede wszystkim standaryzację procesów produkcji i realizacji zamówień. System ERP wspomaga ponadto zarządzanie infrastrukturą zakładu, zasobami ludzkimi oraz płacami. |
|
| Więcej… |
| Czas to pieniądz, warto zarządzać nim z głową |
| Niedziela, 20. Listopad 2011 20:57 | |
|
Castorama Polska to nie tylko lider rynku w kategorii marketów DIY w naszym kraju, ale także wiodąca pod względem wyników finansowych i liczby nowo otwieranych sklepów spółka Grupy Kingfisher. Nic więc dziwnego, że korporacja zdecydowała, by wzorzec systemu SAP ERP powstał nad Wisłą, co pozwoli wykorzystać doświadczenia biznesowe i potencjał spółki.
|
|
| Więcej… |
| ERP Navireo wspiera modernizacje maszyn produkcyjnych |
| Środa, 09. Listopad 2011 21:45 | |
|
Apena-Remont, firma zajmująca się utrzymaniem ruchu urządzeń przemysłowych oraz modernizacją i remontami maszyn produkcyjnych wdrożyła system ERP Navireo. Dzięki zastosowaniu zintegrowanego systemu IT do zarządzania przedsiębiorstwem firma zyskała pełniejszą kontrolę nad procesami biznesowymi, w tym monitorowaniem zapasów magazynowych, stanu rozrachunków i kondycji finansów. |
|
| Więcej… |
| IFS APPLICATIONS™ w Atlanta Poland |
| Poniedziałek, 31. Październik 2011 00:00 | |
|
Wdrożenie zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP w spółce Atlanta Poland pozwoliło na zwiększenie efektywności produkcji, usprawnienie gospodarki magazynowej i skrócenie czasu realizacji zamówień. |
|
| Więcej… |
| IFS APPLICATIONS™ WSPOMAGA PRODUKCJĘ W FCPK BYTÓW |
| Środa, 19. Październik 2011 21:16 | |
|
FCPK Bytów jest producentem elementów ze stali przeznaczonych do form wtryskowych i tłoczników. Produkcja, oparta wyłącznie na polskich technologiach, odbywa się w dwóch fabrykach zlokalizowanych w Bytowie oraz w Kielcach. Wdrożenie systemu ERP IFS Applications™ zapewniło usprawnienie i optymalizację wszystkich procesów biznesowych w przedsiębiorstwie. |
|
| Więcej… |
| NOBAN z systemem ERP NAVIREO |
| Środa, 12. Październik 2011 23:17 | |
|
Firma Noban zajmuje się handlem hurtowym papierosami, artykułami tytoniowymi, drobnymi akcesoriami oraz farmaceutykami dostępnymi bez recepty. Prowadzi również dystrybucję doładowań do telefonów komórkowych zarówno w postaci kart zdrapek, jak i poprzez terminale płatnicze. W centrali oraz 13 oddziałach w południowo-zachodniej Polsce zatrudnionych jest 50 osób. Handel realizowany jest zatem w 14 punktach. Ponadto firma zatrudnia kilkunastu vansellerów, którzy codziennie odwiedzają swoich klientów, prowadząc sprzedaż bezpośrednią i zbierając zamówienia. |
|
| Więcej… |
| TRI (POLAND) wspiera produkcję system ERP firmy IFS |
| Środa, 14. Wrzesień 2011 21:46 | |
|
Zarząd firmy Tokai Rubber Industries podjął decyzję o zakupie i wdrożeniu systemu ERP IFS Applications™ jeszcze przed uruchomieniem zakładu w Polsce. Najważniejszym kryterium wyboru dostawcy systemu IT była funkcjonalność rozwiązania umożliwiająca dostosowanie do wymogów firmy. Dużym atutem IFS Poland był również doświadczony zespół konsultantów i programistów. |
|
| Więcej… |
| Innowacje nie znoszą pośpiechu |
| Środa, 14. Wrzesień 2011 21:20 | |
 Na początku 2011 r. Radomska Fabryka Farb i Lakierów RAFIL SA po latach pracy na mało funkcjonalnym oprogramowaniu zdecydowała się na kompleksowe wdrożenie zaawansowanego systemu ERP i narzędzi analitycznych wysokiej klasy Business Intelligence. Aby wdrożenie w jak najmniejszym stopniu ingerowało w bieżącą działalność firmy, RAFIL poświęci na jego realizację więcej czasu – termin zakończenia projektu upływa 31 grudnia. |
|
| Więcej… |
| Finanse TOTOLOTKA zarządzane przez IFS Applications |
| Środa, 24. Sierpień 2011 20:28 | |
|
Ogromna liczba operacji finansowych generowanych w punktach sprzedaży Totolotka na terenie całego kraju wymaga sprawnej obsługi. Zarząd Spółki, dostrzegając potrzebę wprowadzenia nowych, bardziej wydajnych narzędzi IT wspomagających zarządzanie, podjął decyzję o wdrożeniu rozwiązania IFS Applications™. |
|
| Więcej… |
| System ERP Microsoft Dynamics w Bibus Menos |
| Wtorek, 02. Sierpień 2011 06:42 | |
 Bibus Menos wdrożył system ERP Microsoft Dynamics AX 2009 w celu usprawnienia i automatyzacji licznych procesów zachodzących w firmie, przede wszystkim w zakresie realizacji indywidualnych zleceń. Bibus Menos Sp. z o.o. powstała w wyniku połączenia polskiej firmy Menos i szwajcarskiej spółki Bibus. Firma działa w obszarach pneumatyki, mechatroniki, hydrauliki siłowej oraz filtracji, techniki szynowej, a także pomp i systemów. Istotną pozycję w ofercie firmy stanowią usługi projektowe, a także szybkie prototypowanie w postaci wydruków 3D. |
|
| Więcej… |
| Rozwój i praca z klientem |
| Poniedziałek, 11. Lipiec 2011 19:43 | |
 Firma JOKO COSMETICS od ponad dwudziestu lat zajmuje się produkcją kosmetyków do makijażu. Przez kilkanaście lat Joko zdobywało uznanie konsumentek na rynkach zagranicznych. Dziesięć lat temu firma postanowiła zaprezentować swoje produkty polskim konsumentkom. Ponad 95 procent kosmetyków schodzących z linii produkcyjnej zakładu Joko jest produkowanych na zlecenie zagranicznych kontrahentów i eksportowana do wielu krajów świata. Na potrzeby realizowanych zamówień zakład wytwarza kilka milionów wyrobów gotowych miesięcznie. |
|
| Więcej… |
| System ERP w Fabryce Parafin Naftowax Sp. z o.o |
| Środa, 29. Czerwiec 2011 20:33 | |
|
W skład Grupy Rafineria Trzebinia wchodzą cztery spółki. Każda z nich charakteryzuje się innym profilem działalności, dlatego też głównym celem, jaki miał zostać spełniony po wdrożeniu systemu klasy ERP, było ujednolicenie wszystkich procesów biznesowych zachodzących w spółkach Grupy. Jednocześnie rozwiązanie miało być odpowiednio dopasowane do specyfiki działania poszczególnych firm. W przypadku spółki Naftowax, ze względu na charakter działalności przedsiębiorstwa, największy nacisk kładziono na informatyczne wsparcie procesu produkcji. |
|
| Więcej… |
Warsztaty Zarządznie outsourcingiem projektów informatycznych
Pisaliśmy już o tym, dla kogo przeznaczone są systemy klasy 
O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Rosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników 
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy 
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w 
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
W czasach globalizacji gospodarek coraz większą rolę odgrywa możliwość szybkiego i swobodnego przepływu dóbr. Sprzyja temu znoszenie barier zarówno handlowych, politycznych i ekonomicznych, jak również rozwój technologii logistycznych.
Wkroczyliśmy do nowego świata, gdzie słowo „niestabilny” migające niczym wielki neon na rogu każdej ulicy jest normą. Ankiety pokazują, że elastyczność w łańcuchu dostaw to podstawowa kwestia, zaś technologia jest jedną z głównych barier. W niniejszym artykule przedstawiamy uzasadnienie koncepcji elastyczności w łańcuchu dostaw, a także pewne zalecenia, pokazujące, jak system zarządzania magazynem zwiększa elastyczność.
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.
