Home HR Rok 2011 okiem systemu mHR
RAPORT ERP 2012

HR

18.05.2012 Konica Minolta redukuje koszty związane z obsługą HR

MACROLOGIC - ERP, zarządzanie zasobami ludzkimi, systemy ERPKonica Minolta Business Solutions Polska jest częścią globalnej korporacji Konica Minolta, lidera na rynku kompleksowych rozwiązań i usług dla biznesu związanych z przetwarzaniem dokumentów: drukowaniem, kopiowaniem i archiwizacją. Spółka jest wiodącym dostawcą usług umożliwiających kompleksowe zarządzanie flotą urządzeń drukujących niezależnie od producenta. Łączy zaawansowane narzędzia informatyczne z całościową obsługą procesu produkcji dokumentów.

23.01.2012 Jak sprawnie zarządzać 1200 pracownikami markowej perfumerii?

MACROLOGICDouglas Polska sp. z o.o. jest właścicielem największej sieci perfumerii i pierwszej w pełni autoryzowanej perfumerii internetowej w Polsce. Zalążkiem światowego dziś koncernu stała się fabryka mydła w Hamburgu, założona w 1821 roku. Obecnie Douglas jest globalną marką. Firma posiada ponad 1000 perfumerii tradycyjnych jest liderem rynku europejskiego,

20.11.2011 Czarny jastrząb wystartował

SAP HR w Polskich Zakładach Lotniczych w Mielcu

Od stycznia administracja kadrami i naliczanie wynagrodzeń dla blisko 2000 pracowników mieleckich Zakładów Lotniczych odbywa się w SAP HR. System wdrożony na potrzeby polskiej spółki został zintegrowany z rozwiązaniem SAP ERP korporacji UTC, co wiązało się z uwzględnieniem w projekcie restrykcyjnych zasad bezpieczeństwa IT i zarządzania zmianą obowiązujących w UTC. Bardzo ważnym wymaganiem była także zgodność nowego systemu z wymogami ustawy SOX.

22.02.2011 Szkolenia z (prawdziwą) korzyścią

Efektywność szkoleń w kontekście kadr już posiadanych oraz roczników, które nadchodzą.
learn_upO efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?

17.12.2009 Czy HCM powinien być częścią ERP?

BPSC - systemy ERP, HR, HRM, zarządzanie kapitałem ludzkimZarządzanie Kapitałem Ludzkim to strategiczna, jednorodna i spójna metoda kierowania najcenniejszym z kapitałów każdej organizacji.

06.11.2009 Miękki HR, twarde korzyści

BCC - systemy ERP, zarządzanie zasobami ludzkimi, HR, SAP, ERPRosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników zarządzanie kapitałem ludzkim może pełnić istotną rolę w budowaniu pozycji konkurencyjnej.

HR

Rok 2011 okiem systemu mHR

01.01.2012
BPSC - zarządzanie kapitałem ludzkim, HR, erpIntegracja z platformami eLerningowymi, rozbudowanie funkcjonalności Zarządzanie Przez Cele czy rozwiązania umożliwiające samoobsługę w ramach wybranych procedur kadrowych to tylko niektóre elementy, które wzbogaciły zakres funkcjonalny systemu wspierającego Zarządzanie Kapitałem Ludzkim – mHR. Rok 2011 był również okresem kilku udanych wdrożeń w przedsiębiorstwach, instytucjach finansowych oraz administracji publicznej.
Każdy użytkownik funkcjonalności zarządzania szkoleniami może obecnie zyskać dostęp do platformy eLerningowej dostarczanej w ramach jednego z kilku rozwiązań typu OpenSource. Dostarczona bezpłatnie licencja pozwala realizację szkolenia on-line na podstawie założeń przyjętych w ramach systemu mHR. Do systemu powrócą również zwrotne informacje, takie jak termin ukończenia szkolenia czy wynik testu.

Użytkownicy funkcjonalności wspierającej Zarządzanie Przez Cele zyskali rozbudowaną opcję przypisywania wag do rozdzielonych celów i mierników, nowe możliwości akceptacji wyników realizacji celów przez przełożonego, a także dostęp do wyliczania wskaźnika realizacji celów przez pracownika, co może zostać wykorzystane w systemie motywacyjnym.

Portal samoobsługowy to rozwiązanie integrujące wszystkie kluczowe procesy HR w jednym miejscu. Dzięki integracji z funkcjonalnością kadrowo-płacową w portalu możliwa jest nie tylko prezentacja informacji kadrowych i płacowych, lecz także integracja procesów operacyjnych takich jak np. składanie wniosków urlopowych, o awans, podwyżkę, przeniesienie czy też planowanie delegacji.

W najnowszej wersji systemu mHR wprowadzono również funkcjonalności umożliwiające zebranie oraz analizę przyczyn, dla których pracownicy zdecydowali się opuścić firmę. Wykonana w module mHR elektroniczna ankieta „Exit Interview”, stosowana poza zwyczajowym spotkaniem, umożliwia pogłębione badanie przyczyn odejścia pracownika z organizacji.
Rok 2011 przebiegał po znakiem zmian w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi z wykorzystaniem systemów informatycznych. Coraz wyraźniejsza stawała się zmiana podejścia z administrowania informacjami w kierunku narzędzi analitycznych i zarządczych. Mówi się o przejściu z HRM, czyli zarządzania „zasobami” na rzecz HCM, czyli zarządzania „kapitałem”. Przykładowo – ocenę pracownika już potrafimy zrobić, teraz będziemy się zastanawiać, co z niej wynika i jak można wykorzystać zdiagnozowany potencjał pracowników. System mHR również staje się takim rozwiązaniem i w tym kierunku rozwijać go będziemy w nadchodzącym, 2012 roku – odkreśla Piotr Skotnicki, Dyrektor Centrum Kompetencyjnego mHR.
Źródło: www.bpsc.com.pl