Home Business Intelligence QlikView analizuje produkcję w Solaris Bus & Coach
RAPORT ERP 2012

Business Intelligence

03.01.2012 Platforma raportowa od Brazylii po Chiny

Wyniki finansowe spółki produkcyjnej w Chinach, wielkość sprzedaży piany poliuretanowej dla Europy, kwartalny raport skonsolidowany na giełdę... Potrzeby raportowe w Grupie Selena są równie rozległe, jak skala i globalny zasięg firmy. Wdrażany system SAP BI (Business Intelligence) istotnie usprawnia integrację i analizę danych, wspierając procesy zarządzania w grupie kapitałowej.

06.06.2011 Business Intelligence w BRE Banku

Hogart Business Intelligence - Controlling, BudżetowanieDepartament Controllingu BRE Banku przyśpieszy i uelastyczni raportowanie na wszystkich poziomach organizacji, będzie miał też lepszy dostęp do informacji. Nowoczesne rozwiązanie Business Intelligence, w oparciu o platformę QlikView wdrożył Hogart Business Intelligence.

05.04.2011 QlikView w Iglotech: Chłodzenie z powodzeniem

hogart_business_intelligenceHogart Business Intelligence wdrożył oprogramowanie QlikView w firmie Iglotech - dostawcy kompleksowych rozwiązań z dziedziny chłodnictwa, klimatyzacji, wentylacji oraz elektrotechniki. Wdrożenie przebiegało w metodyce lekkiej („Agile”), z wykorzystaniem programu pilotażowego „Seeing is beeliving”. Iglotech zdecydował się na 5-dniowe szkolenie, dzięki któremu osiągnął całkowitą samodzielność w rozwijaniu obecnych i tworzeniu zupełnie nowych aplikacji QlikView.

08.03.2011 Macrologic w SKOK ZR

MACROLOGIC - systemy ERP, CRM, Business IntelligenceSKOK Ziemi Rybnickiej pracował na systemie SkokCom będącym wewnętrznym systemem transakcyjnych. Jest on zintegrowanym pakietem programów komputerowych służącym do kompleksowej obsługi kas w zakresie prowadzenia: rachunków klientów, działalności depozytowej, pożyczkowej, rozliczeniowej, ubezpieczeniowej, kasowej oraz obsługi księgowej. Jak każde narzędzie służące ewidencji finansowo księgowej SKOKCom nie dysponuje możliwościami analitycznymi informacji zarządczej. Menadzęrom SKOKu Rybnickiego brakowało narzędzi pozwalających analizować działalności pod kątem centrów powstawania kosztów.

17.11.2010 Controlling w Narodowym Instytucie Leków

MACROLOGIC - systemy ERP, ERP, Business IntelligenceNarodowy Instytut Leków prowadzi prace naukowe, projekty badawcze oraz świadczy usługi kompleksowej oceny jakości produktów leczniczych i wyrobów medycznych jak również usługi w zakresie ekspertyz mikrobiologicznych i analiz genetycznych. Działalność usługowa Instytutu prowadzona jest przez wyspecjalizowane jednostki (zakłady) wyodrębnione w strukturze organizacyjnej NIL. Instytut jako jednostka naukowa realizuje swoje prace badawcze korzystając z różnych źródeł finansowania. Dlatego też, aby móc efektywnie rozliczać wykorzystanie przyznanych środków na realizowane projekty, rozpoczęto poszukiwania rozwiązania, które miało zapewnić Instytutowi szybki dostęp do informacji niezbędnych dla celów zarządczych, usprawnienie procesów budżetowania i rozliczania środków wydatkowanych na prace badawczo–rozwojowe oraz usprawnić monitorowanie rentowności projektów naukowych i działalności poszczególnych zakładów naukowych.

09.04.2012 Rozwiązywanie problemów

CONSORG - BUSINESS INTELLIGENCEWsparcie decyzji przy rozwiązywaniu problemów nieustrukturowanych wymaga zastosowania tzw. kreatywnych systemów podejmowania decyzji (CDSS).

21.03.2012 Nowoczesne systemy Business IntelligenceI – OLAP kontra „In-Memory”

DOMDATA - Business Intelligence, ControllingTrudno dziś wyobrazić sobie funkcjonowanie przedsiębiorstwa bez analiz dotyczących trendów sprzedaży, wyników finansowych czy innych kluczowych z punktu widzenia danej firmy wskaźników efektywności jej działania. Jednym z głównych służących do tego celu narzędzi są systemy Business Intelligence.

09.01.2012 Kres rozczarowań

Umiejętność rozpoznania, kiedy klient jest rozczarowany jakąś usługą, zanim jeszcze złoży on skargę lub uda się do konkurencji, niesie ze sobą możliwość działań zapobiegawczych, które mogą uruchomić firmy, by podjąć odpowiednie kroki zanim będzie za późno, w celu ograniczenia odejść oraz poprawy zadowolenia klientów.

09.01.2012 Czy nadal możemy opierać się na przeszłości przewidując przyszłość?

Simon Doherty z firmy Teradata twierdzi, że banki po kryzysie potrzebują nowych sposobów pozyskiwania wartości ze swoich danych.

Jeśli poprosiłbym, abyście zamknęli oczy - a potem, nadal mając je mocno zamknięte powiedzieli mi, co zobaczycie, gdy je otworzycie, moglibyście jedynie zgadywać. Waszym najlepszym założeniem mogłoby być, że wszystko będzie tak samo jak przedtem. A jednak w tej krótkiej chwili mogło się wydarzyć praktycznie wszystko.

15.12.2011 Co by było gdyby?

COMARCH - Business Intelligence, ERP, system ERPKoncentruj się na kliencie i przewiduj to, co może przynieść przyszłość. To jedno zdanie jest najprostszą receptą na sukces w biznesie. Ale w interesach, jak w życiu codziennym, osiągnięcie tego, co wydaje się proste, może wymagać sporo wysiłku. Nie musi tak być – dowiedz się, jak efektywnie wykorzystać analizy typu What-If i RFM dostępne w narzędziu analitycznym Comarch Business Intelligence.

17.11.2009 BPM w sektorze finansowym

ORACLE - BPMPodstawową potrzebą firm z sektora usług finansowych jest dynamiczne wdrażanie nowych procesów, które pozwalają sprostać wymaganiom szybkiego wprowadzania na rynek kolejnych produktów, zapewnienia wysokiej jakości obsługi i zgodności z przepisami.

13.10.2008 ORACLE Business Intelligence

ORACLE - Business Intelligence, Hurtownie danych, ControllingAplikacje Business Intelligence są z reguły kierowande do zawodowych analityków, a nie użytkowników biznesowych. Są także trudne w obsłudze, mają ograniczone możliwości i nie są zintegrowane, co znacznie utrudnia wykorzystanie analiz w innych aplikacjach.

Business Intelligence

QlikView analizuje produkcję w Solaris Bus & Coach

15.12.2011
HOGART BUSINESS INTELLIGENCE - controllingCzołowy polski producent środków transportu miejskiego i turystycznego ponad rok poświęcił na poszukiwania optymalnego narzędzia Business Intelligence na potrzeby analizowania i raportowania procesów produkcyjnych. Wybrał QlikView, który wdrożył Hogart Business Intelligence.

Solaris Bus & Coach to polska firma rodzinna, która jako jedna z niewielu może poszczycić się światowym sukcesem. W 1994 r. stała się pionierem w branży wprowadzając na polski rynek pierwszy niskopodłogowy autobus miejski. Dwa lata później otworzyła własną fabrykę autobusów w podpoznańskim Bolechowie. Od początku produkcji opuściło ją już ponad 8000 autobusów. Jedenaście lat temu firma zdecydowała się na podbój zagranicznych rynków. To był strzał w dziesiątkę. Dziś blisko 60 proc. wyprodukowanych autobusów jest eksportowanych, a Solarisy jeżdżą nie tylko w 23 krajach Europy, ale także poza jej granicami. Firma dostarczyła 225 nowoczesnych autobusów miejskich do Dubaju w Zjednoczonych Emiratach Arabskich.

Historia firmy to ciągły i dynamiczny rozwój – stale poszerzana oferta, coraz nowocześniejsze pojazdy. To wszystko ma także znaczący wpływ na kontrolę procesów produkcji i sprzedaży. Spółka zdecydowała się na wsparcie działalności odpowiednim narzędziem do analiz i raportowania, takim, które zintegruje wszystkie dane i rekordy z różnych systemów. Bowiem wyjątkowość firmy polega na tym, że sama tworzy oprogramowanie wspierające przygotowanie procesu produkcji – specyfika branży i unikalność prowadzonych procesów wymaga narzędzi skrojonych na miarę.
Paradoksalnie na przeszkodzie stabilnej i efektywnej pracy specjalistów w firmie stał tak intensywny rozwój spółki. Na początku mojej pracy w zespole z systemów korzystało około 300 użytkowników, obecnie ta liczba sięga 1300. Nowe gałęzie produkcji wymuszają więcej raportów, więcej analiz. Każdy menedżer ma obowiązek raportowania bieżącej działalności na potrzeby zarządu. Przy tak obszernych danych nie było możliwości przygotowania analiz w czasie akceptowalnym z biznesowego punktu widzenia – tłumaczy Damian Kuśmierz, Lider zespołu Lotus w Solaris Bus & Coach.
W październiku zeszłego roku wdrożeniowcy z Hogart Business Intelligence przeprowadzili w firmie projekt pilotażowy „Seeing is Believing” - kilkudniowy warsztat, w wyniku którego firma zyskała nową działającą aplikację analityczną stworzoną według jej własnych wymagań i na jej rzeczywistych danych. W przypadku Solarisa realizacja „Seeing is Believing” objęła opracowanie aplikacji do kompleksowej analizy procesów produkcyjnych. Wdrożenie QlikView w Solaris Bus & Coach zajęło osiem dni.
Po wdrożeniu bez problemu pracownicy Rozwoju Firmy mogli wygenerować kompleksowe analizy dla zarządu. Cotygodniowe raporty dotyczące wyników, których przygotowanie wcześniej zajmowało średnio cztery godziny, dziś są dostępne online dla osób do tego uprawnionych. A dział IT zamiast opracowywaniem analiz, zajmuje się opracowywaniem oprogramowania usprawniającego procesy produkcyjne w firmie – mówi Tomasz Samagalski, Dyrektor Sprzedaży w Hogart Business Intelligence.
Pracowników zespołu Lotus pozytywnie zaskoczyły możliwości QlikView. Przede wszystkim jego funkcjonalność i elastyczność. W firmie, która korzysta z własnego oprogramowania, konieczne było wdrożenie narzędzi Business Intelligence, które w szybki i łatwy sposób zintegruje różne źródła danych i spełni rolę centralnego miejsca raportów z różnych systemów. Pierwszy etap wdrożenia wykonali eksperci z Hogart Business Intelligence. Obecnie nad rozwijaniem aplikacji czuwają pracownicy Solarisa.
Do opracowania kolejnych aplikacji raportowych „zatrudniliśmy” naszych analityków, czyli kluczowych użytkowników QlikView. Po krótkim przeszkoleniu teraz to oni będą architektami poszczególnych aplikacji – dodaje Damian Kuśmierz.
Źródło: www.hogart.pl