Home Business Intelligence MPEC z Ostródy wybiera Business Intelligence firmy Oracle
RAPORT ERP 2012

Business Intelligence

03.01.2012 Platforma raportowa od Brazylii po Chiny

Wyniki finansowe spółki produkcyjnej w Chinach, wielkość sprzedaży piany poliuretanowej dla Europy, kwartalny raport skonsolidowany na giełdę... Potrzeby raportowe w Grupie Selena są równie rozległe, jak skala i globalny zasięg firmy. Wdrażany system SAP BI (Business Intelligence) istotnie usprawnia integrację i analizę danych, wspierając procesy zarządzania w grupie kapitałowej.

06.06.2011 Business Intelligence w BRE Banku

Hogart Business Intelligence - Controlling, BudżetowanieDepartament Controllingu BRE Banku przyśpieszy i uelastyczni raportowanie na wszystkich poziomach organizacji, będzie miał też lepszy dostęp do informacji. Nowoczesne rozwiązanie Business Intelligence, w oparciu o platformę QlikView wdrożył Hogart Business Intelligence.

05.04.2011 QlikView w Iglotech: Chłodzenie z powodzeniem

hogart_business_intelligenceHogart Business Intelligence wdrożył oprogramowanie QlikView w firmie Iglotech - dostawcy kompleksowych rozwiązań z dziedziny chłodnictwa, klimatyzacji, wentylacji oraz elektrotechniki. Wdrożenie przebiegało w metodyce lekkiej („Agile”), z wykorzystaniem programu pilotażowego „Seeing is beeliving”. Iglotech zdecydował się na 5-dniowe szkolenie, dzięki któremu osiągnął całkowitą samodzielność w rozwijaniu obecnych i tworzeniu zupełnie nowych aplikacji QlikView.

08.03.2011 Macrologic w SKOK ZR

MACROLOGIC - systemy ERP, CRM, Business IntelligenceSKOK Ziemi Rybnickiej pracował na systemie SkokCom będącym wewnętrznym systemem transakcyjnych. Jest on zintegrowanym pakietem programów komputerowych służącym do kompleksowej obsługi kas w zakresie prowadzenia: rachunków klientów, działalności depozytowej, pożyczkowej, rozliczeniowej, ubezpieczeniowej, kasowej oraz obsługi księgowej. Jak każde narzędzie służące ewidencji finansowo księgowej SKOKCom nie dysponuje możliwościami analitycznymi informacji zarządczej. Menadzęrom SKOKu Rybnickiego brakowało narzędzi pozwalających analizować działalności pod kątem centrów powstawania kosztów.

17.11.2010 Controlling w Narodowym Instytucie Leków

MACROLOGIC - systemy ERP, ERP, Business IntelligenceNarodowy Instytut Leków prowadzi prace naukowe, projekty badawcze oraz świadczy usługi kompleksowej oceny jakości produktów leczniczych i wyrobów medycznych jak również usługi w zakresie ekspertyz mikrobiologicznych i analiz genetycznych. Działalność usługowa Instytutu prowadzona jest przez wyspecjalizowane jednostki (zakłady) wyodrębnione w strukturze organizacyjnej NIL. Instytut jako jednostka naukowa realizuje swoje prace badawcze korzystając z różnych źródeł finansowania. Dlatego też, aby móc efektywnie rozliczać wykorzystanie przyznanych środków na realizowane projekty, rozpoczęto poszukiwania rozwiązania, które miało zapewnić Instytutowi szybki dostęp do informacji niezbędnych dla celów zarządczych, usprawnienie procesów budżetowania i rozliczania środków wydatkowanych na prace badawczo–rozwojowe oraz usprawnić monitorowanie rentowności projektów naukowych i działalności poszczególnych zakładów naukowych.

09.04.2012 Rozwiązywanie problemów

CONSORG - BUSINESS INTELLIGENCEWsparcie decyzji przy rozwiązywaniu problemów nieustrukturowanych wymaga zastosowania tzw. kreatywnych systemów podejmowania decyzji (CDSS).

21.03.2012 Nowoczesne systemy Business IntelligenceI – OLAP kontra „In-Memory”

DOMDATA - Business Intelligence, ControllingTrudno dziś wyobrazić sobie funkcjonowanie przedsiębiorstwa bez analiz dotyczących trendów sprzedaży, wyników finansowych czy innych kluczowych z punktu widzenia danej firmy wskaźników efektywności jej działania. Jednym z głównych służących do tego celu narzędzi są systemy Business Intelligence.

09.01.2012 Kres rozczarowań

Umiejętność rozpoznania, kiedy klient jest rozczarowany jakąś usługą, zanim jeszcze złoży on skargę lub uda się do konkurencji, niesie ze sobą możliwość działań zapobiegawczych, które mogą uruchomić firmy, by podjąć odpowiednie kroki zanim będzie za późno, w celu ograniczenia odejść oraz poprawy zadowolenia klientów.

09.01.2012 Czy nadal możemy opierać się na przeszłości przewidując przyszłość?

Simon Doherty z firmy Teradata twierdzi, że banki po kryzysie potrzebują nowych sposobów pozyskiwania wartości ze swoich danych.

Jeśli poprosiłbym, abyście zamknęli oczy - a potem, nadal mając je mocno zamknięte powiedzieli mi, co zobaczycie, gdy je otworzycie, moglibyście jedynie zgadywać. Waszym najlepszym założeniem mogłoby być, że wszystko będzie tak samo jak przedtem. A jednak w tej krótkiej chwili mogło się wydarzyć praktycznie wszystko.

15.12.2011 Co by było gdyby?

COMARCH - Business Intelligence, ERP, system ERPKoncentruj się na kliencie i przewiduj to, co może przynieść przyszłość. To jedno zdanie jest najprostszą receptą na sukces w biznesie. Ale w interesach, jak w życiu codziennym, osiągnięcie tego, co wydaje się proste, może wymagać sporo wysiłku. Nie musi tak być – dowiedz się, jak efektywnie wykorzystać analizy typu What-If i RFM dostępne w narzędziu analitycznym Comarch Business Intelligence.

17.11.2009 BPM w sektorze finansowym

ORACLE - BPMPodstawową potrzebą firm z sektora usług finansowych jest dynamiczne wdrażanie nowych procesów, które pozwalają sprostać wymaganiom szybkiego wprowadzania na rynek kolejnych produktów, zapewnienia wysokiej jakości obsługi i zgodności z przepisami.

13.10.2008 ORACLE Business Intelligence

ORACLE - Business Intelligence, Hurtownie danych, ControllingAplikacje Business Intelligence są z reguły kierowande do zawodowych analityków, a nie użytkowników biznesowych. Są także trudne w obsłudze, mają ograniczone możliwości i nie są zintegrowane, co znacznie utrudnia wykorzystanie analiz w innych aplikacjach.

Business Intelligence

MPEC z Ostródy wybiera Business Intelligence firmy Oracle

21.12.2011
Partner Oracle Polska, firma MSG Consulting wdraża system analityczny Oracle Business Intelligence w Miejskim Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej w Ostródzie. Projekt znajduje się w końcowej fazie wdrożenia, jego zakończenie planowane jest w pierwszym kwartale 2012 roku.
Podstawowym zadaniem systemu analitycznego tworzonego w MPEC Ostróda będzie wspomaganie podejmowania strategicznych decyzji zarządczych, zwłaszcza w dziedzinie ustalania optymalnych taryf za dostarczane usługi ciepłownicze. Ustalenie prawidłowej taryfy decyduje nie tylko o potencjale ekonomicznym przedsiębiorstwa, ale także o ciągłości dostaw ciepła dla ludności i całego systemu ciepłowniczego obsługiwanego przez dystrybutora.

Źródłem danych, które system pozyskuje do analiz są główne aplikacje biznesowe MPEC Ostróda, w tym systemy finansowo - księgowe, logistyczne, bilingowe oraz kadrowo - płacowe. Analizowane dane pochodzą też z zewnątrz przedsiębiorstwa. Są to m.in. dane pogodowe, statystyczne, czy informacje o planach inwestycyjnych.

System wspomaga podejmowanie decyzji przynosząc odpowiedzi na m.in. takie pytania, jak:
  • jaki jest potencjał firmy w zwrocie z kapitału
  • jaki wzrost opłat za ciepło przypada na konkretnych klientów
  • jaka jest wrażliwość biznesu przedsiębiorstwa na zmianę ceny paliw
  • jak wpływa na cenę ciepła modernizacja majątku lub nowe inwestycje
  • jaką należy zastosować stawkę amortyzacji majątku trwałego
  • jak zmienią się wyniki firmy pod wpływem zmian warunków atmosferycznych
  • kiedy przedsiębiorstwo osiągnie próg rentowności
  • jaka jest średnia cena sprzedawanego ciepła
Dane gromadzone są w hurtowni danych, która zapewnia ich spójność, jednoznaczność, niezmienność oraz umożliwia łatwy i efektywny odczyt przez system analityczny. Analityk biznesowy posiada możliwość swobodnego dostępu i analizy danych, czy kreowania dowolnie zdefiniowanych raportów. Ponieważ obsługa systemu nie wymaga korzystania z fachowej wiedzy informatycznej, rolę analityków mogą pełnić menedżerowie firmy – tacy, jak np. księgowy, kierownik lub członek zarządu.
Zaproponowane nam przez firmę MSG Consulting rozwiązanie jest swoistym remedium na nękającą nas chorobę, jaką jest deficyt czasu oraz zasobów ludzkich dla spełnienia wymagań Otoczenia Spółki oraz Urzędu Regulacji Energetyki, szczególnie w trakcie przygotowania jak i zatwierdzania wniosku taryfowego – komentuje Cezary Pec, Prezes MPEC Ostróda. Jako manager Spółki postawiłem sobie za cel odwrócenie klasycznej proporcji Pareto: 80 procent czasu na gromadzenie danych przy 20 procentach na ich analizę, wyciąganie wniosków oraz prognozowanie przyszłości. Jestem przekonany, iż cel swój osiągnę przy pomocy dedykowanego rozwiązania informatycznego, co przyniesie korzyści zarówno dla Właściciela Spółki jak i przede wszystkim dla naszych klientów. Produkt Oracle Business Intelligence wdrażany przez firmę MSG Consulting jest moim wsparciem analitycznym w tych zadaniach.
Źródło: ORACLE