Business Intelligence
Trudno dziś wyobrazić sobie funkcjonowanie przedsiębiorstwa bez analiz dotyczących trendów sprzedaży, wyników finansowych czy innych kluczowych z punktu widzenia danej firmy wskaźników efektywności jej działania. Jednym z głównych służących do tego celu narzędzi są systemy Business Intelligence.
Jeśli poprosiłbym, abyście zamknęli oczy - a potem, nadal mając je mocno zamknięte powiedzieli mi, co zobaczycie, gdy je otworzycie, moglibyście jedynie zgadywać. Waszym najlepszym założeniem mogłoby być, że wszystko będzie tak samo jak przedtem. A jednak w tej krótkiej chwili mogło się wydarzyć praktycznie wszystko.
Koncentruj się na kliencie i przewiduj to, co może przynieść przyszłość. To jedno zdanie jest najprostszą receptą na sukces w biznesie. Ale w interesach, jak w życiu codziennym, osiągnięcie tego, co wydaje się proste, może wymagać sporo wysiłku. Nie musi tak być – dowiedz się, jak efektywnie wykorzystać analizy typu What-If i RFM dostępne w narzędziu analitycznym Comarch Business Intelligence.
Podstawową potrzebą firm z sektora usług finansowych jest dynamiczne wdrażanie nowych procesów, które pozwalają sprostać wymaganiom szybkiego wprowadzania na rynek kolejnych produktów, zapewnienia wysokiej jakości obsługi i zgodności z przepisami.
Aplikacje Business Intelligence są z reguły kierowande do zawodowych analityków, a nie użytkowników biznesowych. Są także trudne w obsłudze, mają ograniczone możliwości i nie są zintegrowane, co znacznie utrudnia wykorzystanie analiz w innych aplikacjach.
Grupa Tarczyński SA wspiera rozwój systemem Business Intelligence
![]() | ||
|
|
Wdrożony system analityczny wykorzystuje moduły rozwiązania Oracle Business Intelligence (Oracle BI) i wspomaga pracę przedsiębiorstwa w czterech głównych obszarach: Analiz Sprzedaży, Analiz Finansowych, Analiz Budżetu Marketingowego oraz Rachunku Pokryć Finansowych.
Pierwszym obszarem analiz, udostępnionym użytkownikom w listopadzie 2010 roku był Moduł Analiz Sprzedaży, składający się z trzech głównych segmentów: Analizy transakcji sprzedażowych (mechanizmy segmentacji klientów i asortymentu, analiza syntetyczna i operacyjna marży efektywnej po rozliczeniu rabatów retro na poziomie transakcji), Analizy transakcji rabatów potransakcyjnych oraz Analizy wykonania planów i targetów sprzedaży.
W roku 2011 wdrożono pozostałe obszary analityczne, w tym najważniejszy Moduł analiz finansowych, składający się z obszarów: analizy sprawozdań finansowych, analizy kosztów rodzajowych, analizy KG, analizy należności i rozliczenia sprzedaży, analizy zobowiązań i średnich terminów rozliczenia, analizy stanu środków pieniężnych oraz mechanizmu planowania przepływów pieniężnych.
System Business Intelligence jako źródło danych wykorzystuje system ERP IMPULS 5 firmy BPSC oraz zestaw plików zewnętrznych w formatach XLS, MDB, w których rejestrowane są wartości targetów, historyczne cechy niektórych wymiarów, klucze podziałowe i fakty dodatkowe.
Konsultanci Solet zaimplementowali w systemie dwa rodzaje raportów:
- raporty do analizy operacyjnej z szerokimi możliwościami filtrowania, drążenia, wyborem kolumn szczegółowych;
- raporty do analizy syntetycznej w układzie kokpitów zarządczych z elementami interakcji (wybory widoków, kolumn, filtrowanie, dynamiczne oznaczanie progów) oraz z drążeniem poszczególnych wskaźników do raportów operacyjnych.
Dzięki doskonałej znajomości cech technologii Oracle oraz umiejętności ich zastosowania przy rozwiązywaniu określonych zadań biznesowych, udało się nam stworzyć system analityczny w pełni zaspokajający wymagania naszego klienta – komentuje Marcin Wójcicki, Dyrektor Działu Business Intelligence z firmy Solet Sp. z o.o. Gruntowna wiedza technologiczna programistów Solet pozwala na realizację algorytmów modelowania danych na wielkich wolumenach w czasie bliskim rzeczywistemu. Ogromną wartością dodaną naszych konsultantów jest także zdolność do porozumiewania się z klientem na poziomie platformy biznesowej a nie tylko technologicznej, a także otwartość na indywidualne podejście do procesów biznesowych i umiejętność wyszukiwania rozwiązań alternatywnych optymalizujących przepływy oraz proces przygotowania analiz.
Wybraliśmy ofertę firmy Solet z uwagi na wysokie kwalifikacje ekspertów, indywidualne podejście do procesów biznesowych i renomowane technologie Oracle używane do budowy rozwiązań – mówi Krzysztof Wachowski – Dyrektor Finansowy, Wiceprezes Zarządu Tarczyński S.A. System klasy Business Intelligence został wdrożony w firmie Tarczyński w przededniu przekształceń kapitałowych i stanowił dla nas duże wsparcie w sprawnym przeprowadzeniu procesu strategicznego rozwoju spółki od firmy rodzinnej do poziomu grupy kapitałowej. Rozwiązanie Solet BI w znacznym stopniu pomogło nam zoptymalizować procesy wewnątrz firmy i uzyskać efekt synergii z przejmowanymi spółkami. Wdrożony system BI pozwolił uspójnić procesy w całej grupie kapitałowej, co więcej miał nieoceniony wpływ na obniżenie kosztów. Projekt został zrealizowany w sposób bardzo satysfakcjonujący dzięki dobrej współpracy oraz dużemu zaangażowaniu zarówno zespołu ekspertów Solet, jak i po stronie odbiorcy systemu.Źródło: ORACLE














Warsztaty Zarządznie outsourcingiem projektów informatycznych
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.

O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Rosnąca popularność funkcjonalności tzw. miękkiego HR związana jest z nowym rozumieniem roli działu HR w firmie. Dzięki wdrożeniu funkcji systemu IT wspierających rozwój pracowników
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
W czasach globalizacji gospodarek coraz większą rolę odgrywa możliwość szybkiego i swobodnego przepływu dóbr. Sprzyja temu znoszenie barier zarówno handlowych, politycznych i ekonomicznych, jak również rozwój technologii logistycznych.
Wkroczyliśmy do nowego świata, gdzie słowo „niestabilny” migające niczym wielki neon na rogu każdej ulicy jest normą. Ankiety pokazują, że elastyczność w łańcuchu dostaw to podstawowa kwestia, zaś technologia jest jedną z głównych barier. W niniejszym artykule przedstawiamy uzasadnienie koncepcji elastyczności w łańcuchu dostaw, a także pewne zalecenia, pokazujące, jak system zarządzania magazynem zwiększa elastyczność.
