Business Intelligence
Podstawową potrzebą firm z sektora usług finansowych jest dynamiczne wdrażanie nowych procesów, które pozwalają sprostać wymaganiom szybkiego wprowadzania na rynek kolejnych produktów, zapewnienia wysokiej jakości obsługi i zgodności z przepisami.
Aplikacje Business Intelligence są z reguły kierowande do zawodowych analityków, a nie użytkowników biznesowych. Są także trudne w obsłudze, mają ograniczone możliwości i nie są zintegrowane, co znacznie utrudnia wykorzystanie analiz w innych aplikacjach.
Business Intelligence kolejny krok po wdrożeniu systemu ERP
Business Intelligence kolejny krok po wdrożeniu systemu ERP

Wdrożenie systemu wspomagający zarządzanie klasy ERP przestało być zjawiskiem niespotykanym lub rzadkim. Rzeczywistość, w której małe firmy chcą mieć nowoczesne oprogramowanie oferujące wielorakie funkcjonalności, zmusza wszystkie przedsiębiorstwa do troski o ciągłe podnoszenie własnej konkurencyjności. Jednym z faktów świadczących o innowacyjności firm jest wdrożenie systemu Business Intelligence.
Mówi się, że zwykle kolejnym krokiem po wdrożeniu systemu ERP jest system BI. O ile ten pierwszy pomoże uporządkować, usprawnić i zwiększyć efektywność procesów zachodzących w firmie, o tyle BI umożliwia analizę tych procesów i obranie skutecznej drogi rozwoju w przyszłości. Wymaga jednak dużego zaangażowania i zrozumienia. Ze strony człowieka, oczywiście.
Podstawowym zadaniem systemu klasy Business Intelligence jest umożliwienie przedsiębiorcy podejmowania jak najbardziej słusznych decyzji dzięki dostarczeniu szerokiego spektrum danych analitycznych. Systemy BI pozwalają przewidzieć trendy, nakreślić strategię firmy, zaprezentować nie tylko moment, w którym obecnie się ona znajduje, ale przede wszystkim powiedzieć w jakim kierunku zmierza. Umiejętne zarządzanie i eksploatowanie Business Intelligence pozwala zminimalizować niebezpieczeństwo związane z podjęciem każdej decyzji ? ryzyko. Z drugiej strony, z efektów pracy systemów BI, korzysta ogniwo najsłabsze i podlegające największemu ryzyku popełnienia pomyłki ? człowiek.
Niejednokrotnie można spotkać się z opinią jakoby wdrożenie systemu BI mogło zastąpić cały proces decyzyjny zachodzący w przedsiębiorstwie. Tymczasem celem wdrożenia Business Intelligence jest dostarczenie różnorodnych zasobów danych, których sposób wykorzystania zależy już od samego człowieka.
Proces podejmowania decyzji, zwłaszcza biznesowych, jest z wielu przyczyn niezwykle utrudniony: nieuporządkowany obieg wymiany informacji, szum informacyjny, rutynowo wykonywane czynności, duża liczba możliwych do zrealizowania wariantów, złożoność procesu decyzyjnego czy skrajnie wysoki stopień ryzyka - bardzo duże korzyści postawione naprzeciwko głębokich strat. Systemy Business Intelligence odciążają i wspierają przedsiębiorstwa w zakresie prowadzonych badań i analiz: umożliwiają podjęcie decyzji jednoznacznych (rozumianych jednakowo przez cała organizację), we właściwym czasie (eliminacja elementu opóźnienia wynikającego np. z braku danych przesądzających o objęciu danego stanowiska), optymalnych kosztowo (podpartej wieloma analizami), z możliwością weryfikacji (sprawdzenia czy efekty były zgodne z założeniami) i korelacji z całą strategią organizacji (dostosowanie do długofalowych działań firmy).
Zakres funkcjonalności systemów klasy Business Intelligence sprawdza się w każdej branży: w sektorze finansowym systemy umożliwiają szybka i sprawną weryfikację profilu klienta oraz określenie jego np. zdolności kredytowej; w olbrzymich firmach produkcyjnych systemy BI pozwalaj na monitoring realizowanej strategii i szybkie reagowanie na zmieniającą się sytuację np. na rynku surowców; w sektorze telekomunikacyjnym BI może wspierać contact center w zarządzaniu danymi i rozliczaniu klientów. Z kolei policja, służby ochrony i jednostki zwalczające przestępczość korzystają z BI przy tworzeniu platform rejestrujących szkodliwe działania w Internecie, przy monitoringu operacji finansowych czy budowaniu wielofunkcyjnych baz danych. Zastosowanie BI umożliwia szybkie wychwycenie informacji, które zostałyby długo niezauważone przez człowieka, jak powiązane ze sobą transakcje finansowe czy generowanie potencjalnych zagrożeń atakami w Internecie.
Systemy Business Intelligence należy raczej traktować jako niezmiernie istotny element wspierający działania podstawowego systemu niż aplikacje własne. Celem wdrożenie systemu BI jest zawsze zdobycie umiejętności podejmowania właściwych decyzji, bez względu na to czy dotyczą one bezpieczeństwa mienia i ludzi czy mają być drogą do zdobycia przewagi konkurencyjnej. Jedną z cech charakterystycznych dla narzędzi BI jest możliwość generowania indywidualnych analiz dla danego przypadku przy zachowaniu masowego wolumenu dostarczanych danych i jednakowego czasu ich przetwarzanych. Podjecie decyzji na podstawie tych analiz zawsze jednak będzie należało do człowieka.
Wzrost popularności rozwiązań klasy Business Intelligence odnajduje potwierdzenia w badaniach rynkowych. Wg raportu IDC globalny rynek Business Intelligence rozwiał się w tempie 12,1 proc. rocznie, osiągając w 2007 roku wartość 7,05 mld USD. Najszybciej rozwijał się segment zaawansowanych narzędzi analitycznych, których udział w rynku wynosi obecnie 20 proc. i coraz szybciej rośnie. Przewiduje się, że rozwój drugiego segmentu rynku BI ? oprogramowania przeznaczonego do bieżących analiz i raportowania (QRA) ? zintensyfikuje się, gdy rynek Business Intelligence wejdzie w fazę stabilnego rozwoju i wzrośnie potrzeba dostarczania bardziej zaawansowanych, ?wejściowych? danych. Postępujący obecnie proces kształtowania się obrazu rynku przez procesy konsolidacyjne, może z jednej strony przyspieszyć i zdynamizować rozwój narzędzi Business Intelligence. Fuzje i przejęcia mogą doprowadzić do zbudowania potęg kapitałowych, dysponujących najnowocześniejszą technologią i wiedzą. Może to jednak doprowadzić również do zahamowania konkurencji na rynku, ustalenia cen na wysokim poziomie i bardzo wolnym wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań ze względu na brak presji konkurencyjnej.
W przeciwieństwie jednak do innych systemów, rozwój rozwiązań Business Intelligence jest w dużej mierze stymulowany przez trendy lub prawa rządzące w danym sektorze gospodarki. Pytanie o przyszłość Business Intelligence w sektorze finansowym jest bliskie zagadnieniu demokratyzacji informacji ? gdzie przebiega granica pomiędzy ochroną danych a skutecznym ich zarządzaniem, czy w przypadku produkcji i energetyki ? na ile efektywne może być uwolnienie rynku i jakie ostateczne skutki przyniesie to gospodarce. Jednak wpływ polityków i prawników na rozwój systemów BI jest ograniczony. Bardziej należy docenić tych którzy kreują wizję rozwoju gospodarki z punktu widzenia ekonomii.
Źródło: www.assecobs.pl
Autor: Marcin Wójcicki - Zastępca Dyrektora Działu Business Intelligence w Asseco Business Solutions










Dla firm korzystających z
Dla znanego Producenta Stali zbliża się termin renegocjacji warunków handlowych. Nagły wzrost kursu Euro w okresie aktualizacji kontraktów oznacza wzrost opłacalności eksportu. Działając na bardzo konkurencyjnym rynku, firma nie może stracić okazji by zarobić. Nie ma czasu do stracenia.
W treści artykułu przedstawiono syntetyczne omówienie systemu analitycznego wykorzystującego mechanizmy hurtowni danych jako skutecznego narzędzia organów bezpieczeństwa publicznego działających na rzecz poprawy bezpieczeństwa obywateli. W opisie wykorzystano doświadczenia z wdrożenia systemu analitycznego w polskiej Policji.
System
czyli spojrzenie na systemy 
Wdrożenia systemów 



Warsztaty Zarządznie outsourcingiem projektów informatycznych
Po latach konsekwentnego budowania pozycji rynkowej kanadyjska grupa wydawnicza Transcontinental Printing osiągnęła w swoim kraju pozycję lidera. Zaliczana jest także do największych wydawnictw w Ameryce Północnej. Grupa od roku 1976 prowadzi działalność wydawniczą obejmującą m.in. książki, czasopisma, katalogi, gazety. Obecnie ma wiele oddziałów i jest wiodącym kanadyjskim wydawcą czasopism konsumenckich i drugim pod względem wielkości wydawcą gazet lokalnych.

O efektywność szkoleń pytają wszyscy zleceniodawcy. Trzeba przyznać, że owe częste pytania biorą się stąd, że nie wszyscy w ich efektywność wierzą. Interesujące jest, że część klientów w przypadku korekty budżetu tnie przede wszystkim wydatki na szkolenia - „nie mamy teraz czasu na szkolenia"; „tniemy wszystko, co nie ma bezpośredniego związku ze sprzedażą". Z jakich szkoleń wcześniej korzystali?
Analiza ryzyka wdrażania kilkudziesięciu systemów klasy
Firmy produkcyjne, które zainwestowały w
W Polsce tylko 10 proc. firm produkcyjnych wspomaga u siebie procesy biznesowe aplikacjami Business Process Management. Na Zachodzie jest ich ponad pięć razy więcej. Ta różnica będzie jednak zanikać. Głównie z konieczności ograniczania kosztów związanych z wycofywaniem z rynku wadliwych produktów.
W czasach globalizacji gospodarek coraz większą rolę odgrywa możliwość szybkiego i swobodnego przepływu dóbr. Sprzyja temu znoszenie barier zarówno handlowych, politycznych i ekonomicznych, jak również rozwój technologii logistycznych.
Wkroczyliśmy do nowego świata, gdzie słowo „niestabilny” migające niczym wielki neon na rogu każdej ulicy jest normą. Ankiety pokazują, że elastyczność w łańcuchu dostaw to podstawowa kwestia, zaś technologia jest jedną z głównych barier. W niniejszym artykule przedstawiamy uzasadnienie koncepcji elastyczności w łańcuchu dostaw, a także pewne zalecenia, pokazujące, jak system zarządzania magazynem zwiększa elastyczność.
